A nuestra vuelta, y después de poner todos los asuntos en orden, os dejamos un resumen de conclusiones de nuestro trabajo como voluntarios en Senegal:
Desde
un punto de vista general, los proyectos
agrícolas y pequeñas actividades económicas que desarrolla Yakaar en Senegal
están reflejando aparentemente unos resultados extraordinarios, ya que
responden a la necesidad de crear un tejido económico en las comunidades así
como el de mejorar la alimentación de las familias, y por ende, el de las
comunidades. El proyecto incide íntegramente en las mujeres, y entre otras
cosas: promueve la independencia económica, mejora el acceso a productos
locales, crea espacios de esparcimiento comunitarios y potencia el colectivo
femenino en muchos aspectos.
Sin
embargo, desde nuestro punto de vista, echamos
de menos aspectos importantes que consideramos necesarios incluir en un marco
global de proyectos que se orienten al desarrollo. A continuación
enumeramos los más importantes:
1. Los proyectos que está llevando a cabo
Yakaar África en Senegal sólo realizan programas de formación relacionados con
la higiene, la alimentación y la salud con ocasión de las misiones sanitarias.
Deberían realizarse otros programas de formación, y con una mayor continuidad,
dirigidos a fortalecer la comunidad: fomento
de la igualdad entre sexos, gestión de los recursos económicos, alfabetización
y sensibilización. Es poco probable que el desarrollo sea duradero sin el
fortalecimiento de la comunidad y para ello es imprescindible concienciación, suministro
de información, transmisión de conocimientos, estímulo, movilización y
organización.
2. Yakaar África ha priorizado la acción
sobre la planificación y no realiza un estudio previo de las comunidades en las
que se realizan los proyectos sino que tiene estandarizados una serie de proyectos
tipo. Al no existir estudio previo de la comunidad puede que los proyectos
estándar no se adecúen suficientemente y se podrían producir pérdidas de recursos
económicos, por lo que hay que tratar de
poner en sintonía el conocimiento de los proyectos a desarrollar con el de las
comunidades donde se desarrollan.
3. Los comités ejecutivos de los
distintos proyectos son muy heterogéneos, dependiendo su funcionamiento de la
calidad de las personas presentes en los mismos. Como la supervisión que se
hace de los proyectos en el momento actual no es continua, se traslada toda la
responsabilidad al comité ejecutivo local y por ende a la comunidad. Debería
realizarse un mayor esfuerzo en la
formación de estos comités, especialmente hacia un enfoque autosuficiente. En ese sentido sería crucial
realizar algún tipo de formación en gestión económica de los proyectos, así
como identificar y preparar a una o varias personas que vivan en la comunidad,
y que posean cualidades de honradez, liderazgo, auténtica preocupación por el
desarrollo de la gente, para que sustituyan a Yakaar cuando esta ceda el
control del proyecto a la comunidad.
4. Es imprescindible saber en qué medida los productos de las huertas se están utilizando
para la propia alimentación en línea con el objetivo de “LUCHAR CONTRA LA
ANEMIA Y LA MALNUTRICIÓN” y no para la obtención de un beneficio económico,
por eso se considera necesario reforzar la formación en aspectos sobre
alimentación y realizar encuestas dirigidas a las familias para conseguir los
resultados que se persiguen.
5. El
seguimiento, supervisión y evaluación adecuada de los proyectos es
en este momento, y reconocido por todos, uno
de los mayores problemas sino el mayor que presentan los proyectos de Yakaar.
El incremento del número de proyectos ha sido exponencial en los pocos años de
vida de la Asociación y en estos momentos constituye quizás su mayor amenaza,
si no es posible incrementar los medios destinados a su evaluación y control. Las
personas que tiene trabajando Yakaar en la zona a pesar de su voluntad y
tenacidad para hacer un gran trabajo están desbordados por las dimensiones de
los proyectos. No se debe ocultar la dificultad para encontrar personas con la
visión y la formación necesaria para hacer este trabajo, pero debe ser una prioridad absoluta para Yakaar el reforzar
los equipos con personas que residan en cada región, que conozcan la lengua y
la idiosincrasia de estas comunidades y, a ser posible, presenten formación socio-económica
en cooperación.
Continua ...
No hay comentarios:
Publicar un comentario